Para rentabilizar uma floresta, tens que eliminar algumas árvores para deixar outras crescer. Os recursos (tempo, dinheiro, pessoas) são sempre limitados e deverão ser dirigidos a um número de iniciativas limitado.
Frequentemente esquecemos (ou não aceitamos) que escolher, é impossível sem abandonar.
Escolher é abandonar
Para rentabilizar uma floresta, tens que eliminar algumas árvores para deixar outras crescer. Os recursos (tempo, dinheiro, pessoas) são sempre limitados e deverão ser dirigidos a um número de iniciativas limitado.
Frequentemente esquecemos (ou não aceitamos) que escolher, é impossível sem abandonar.
O momento certo
O alvo e o relógio fundem-se: tal como no lançamento de um foguetão, tens que escolher o momento exacto.
Lançar uma ideia muito cedo, poderá não fazer dela um sucesso, desperdiça-la e entrega-la a um potencial concorrente. E muito tarde…
Uma inovação é uma ideia que encontra um mercado.
A passagem vitoriosa
A mão direita oferece à mão esquerda, e a mão esquerda recebe da mão direita.
O acto de dar: pode interessar a outros.
O acto de receber: deve já existir em nós.
Este comportamento é um factor chave de sucesso para a nossa empresa.
Target!
O segredo do sucesso é o profissionalismo, usa o método correcto:
define o calendário (Timetable)
lista tarefas (Actions)
assume responsabilidades (Responsibilities)
mantém objectivos claros (Goals)
chama Especialistas (Experts)
usa as ferramentas adequadas (Tools)
Os Cavaleiros das Boas Ideias
Tal como a “Távola redonda”, as Boas Ideias precisam dos seus Cavaleiros, capazes de trazer energia para ultrapassar obstáculos, proporcionar mudanças, e “morrer” por elas:
um campeão, que a crie e desenvolva
um patrocinador, que a promova ao mais alto nível
um chefe de projecto, que lhe dê vida…
Ter uma boa ideia sem ter cavaleiros é conduzi-la ao fracasso.
O vale do desespero
A mudança tem por ambição passar de um dado nível de eficiência a um superior. Mas no caminho, há sempre que passar uma fase difícil – o Vale do Desespero – onde a situação piora.
O vale do desespero é o período de transição durante o qual atravessamos o estado emocional da mudança, o sentimento do final de um período que nos é familiar, e as incertezas associadas têm que ser geridas.
Não podes evitá-lo, não deves negá-lo: tens que atravessá-lo. Mantém o objectivo, re-encoraja as pessoas, comunica.
Navegando contra o vento
Quando navegamos contra o vento, o caminho a seguir nunca é o mais curto.
Durante o desenvolvimento de um projecto, devemos ter em conta as mudanças de condições. O alvo continua o mesmo, mas o percurso altera-se.
Diferencia o objectivo dos meios; explica-os às pessoas com quem trabalhas.
