A ambição de um bom gestor é permitir á sua equipa ter sucesso e não ter sucesso só ele.
Para que isto aconteça os gestores têm que preparar as suas equipas, comunicar e explicar a estratégia da empresa, objectivos e resultados.
O gestor das costas largas
A ambição de um bom gestor é permitir á sua equipa ter sucesso e não ter sucesso só ele.
Para que isto aconteça os gestores têm que preparar as suas equipas, comunicar e explicar a estratégia da empresa, objectivos e resultados.
Gestão gaivota
Lembre-se das gaivotas na costa: aparecem de repente, fazem muito barulho, movimentam o ar, e é só.
Este exemplo ilustra um mau comportamento de gestão. Não soluciona nada e deixa as pessoas estarrecidas.
A fada madrinha
A Fada Madrinha aparece e resolve os problemas com a sua varinha mágica. Esta é uma má política de gestão, pois não ajuda as pessoas a ganharem conhecimento.
Resolver um problema, ajuda o gestor a ganhar tempo uma vez, mas não ajuda a sua equipa a ganhar eficiência a longo prazo.
Puxar para cima
Quando uma posição fica em aberto, a prioridade é preenchê-la com internos, que por seu turno cria uma nova posição em aberto, a ser preenchida por internos novamente, e assim por diante…
A prioridade deve ser dada a candidaturas internas em oposição às externas; como resultado, a contratação é feita só a um nível de entrada na organização.
A mobilidade interna é uma forma de criar uma cultura corporativa, disseminar ideias através da empresa, abrir mentes para outros pontos de vista, construir personalidades e atrair e reter boas pessoas.
A mobilidade interna pode, em alguns casos, levar à mobilidade geográfica.
Sentado no deserto com um pote de ouro
Imagina que ganhaste um pote de ouro enorme mas que estás sozinho no deserto sem água e com um sol abrasador. Sem possibilidade de sair de lá, quão feliz poderás ser?
Salário e benefícios são só uma parte do pacote salarial a ter em conta. Outras recompensas incluem progressão na carreira, oportunidades de desenvolvimento ou contacto social com os colegas.
Um pacote salarial completo é constituído por dinheiro+ reconhecimento+ perspectivas.
A sela sem arreio
Colocar alguém sobre uma sela, ajudando-o a subir, significa também apertar o arreio, ou a pessoa cairá do cavalo.
Dar responsabilidade a alguém implica fornecer os meios para que seja bem sucedido: recursos apropriados, formação, pessoas.
Não julgue uma pessoa sem avaliar os meios que lhe foram dados.
O vale do desespero
A mudança tem por ambição passar de um dado nível de eficiência a um superior. Mas no caminho, há sempre que passar uma fase difícil – o Vale do Desespero – onde a situação piora.
O vale do desespero é o período de transição durante o qual atravessamos o estado emocional da mudança, o sentimento do final de um período que nos é familiar, e as incertezas associadas têm que ser geridas.
Não podes evitá-lo, não deves negá-lo: tens que atravessá-lo. Mantém o objectivo, re-encoraja as pessoas, comunica.
Navegando contra o vento
Quando navegamos contra o vento, o caminho a seguir nunca é o mais curto.
Durante o desenvolvimento de um projecto, devemos ter em conta as mudanças de condições. O alvo continua o mesmo, mas o percurso altera-se.
Diferencia o objectivo dos meios; explica-os às pessoas com quem trabalhas.
