Weber - Saint-Gobain

Unigrams

  • Ter uma lâmpada sem um casquilho, ou com um casquilho inadequado, não serve para nada.
  • Um problema exige uma solução. Mas tem cuidado para a tendência de forçar uma solução sem verificar que realmente há um problema:
    • verifica que a solução é a adequada
    • reassegura-te sempre das necessidades do cliente
Solução busca problema

Solução busca problema

  • Ter uma lâmpada sem um casquilho, ou com um casquilho inadequado, não serve para nada.
  • Um problema exige uma solução. Mas tem cuidado para a tendência de forçar uma solução sem verificar que realmente há um problema:
    • verifica que a solução é a adequada
    • reassegura-te sempre das necessidades do cliente
Camelo ou dromedário?

Camelo ou dromedário?

  • Se em frente a um camelo, não consegues visualizar se tem uma ou duas bossas. Necessitas de ir ao redor para descobrir: camelo ou dromedário?
  • Ao observar uma situação, acontece o mesmo: leva tempo, olha à volta, não te fixes na tua primeira impressão, reavalia o teu julgamento.
O Homem Não

O Homem Não

  • Assim que novas ideias são sugeridas, usualmente enfrenta ataques do Homem Não, dizendo:
    • “já tentamos há 5 anos atrás…”
    • “o chefe não aceitará…”
    • “será muito dispendioso…”
    • “de onde eu venho, não fazemos assim…”
    • etc.
  • Tenha cuidado, pode haver um Homem Não escondido em si!
O gestor das costas largas

O gestor das costas largas

  • A ambição de um bom gestor é permitir á sua equipa ter sucesso e não ter sucesso só ele.
  • Para que isto aconteça os gestores têm que preparar as suas equipas, comunicar e explicar a estratégia da empresa, objectivos e resultados.
Gestão gaivota

Gestão gaivota

  • Lembre-se das gaivotas na costa: aparecem de repente, fazem muito barulho, movimentam o ar, e é só.
  • Este exemplo ilustra um mau comportamento de gestão. Não soluciona nada e deixa as pessoas estarrecidas.
A fada madrinha

A fada madrinha

  • A Fada Madrinha aparece e resolve os problemas com a sua varinha mágica. Esta é uma má política de gestão, pois não ajuda as pessoas a ganharem conhecimento.
  • Resolver um problema, ajuda o gestor a ganhar tempo uma vez, mas não ajuda a sua equipa a ganhar eficiência a longo prazo.
A Bela e o Monstro

A Bela e o Monstro

  • Todos conhecemos a história “A Bela e o Monstro”. Aparentemente os dois personagens são muito diferentes, mas no seu interior comportam a mesma virtude.
  • Quando preparamos um relatório, devemos ter em conta a apresentação, para que a informação seja clara e de fácil compreensão.
  • Não deixes que uma aparência desagradável esconda o verdadeiro sentido da mensagem.