La main droite tend à la main gauche et la main gauche vient chercher dans la main droite.
diffusion : ceci peut intéresser quelqu’un d’autre
curiosité : cela doit exister quelque part
Ce comportement collectif est une clé d’efficacité et de succès de l’entreprise.
La passe gagnante
La main droite tend à la main gauche et la main gauche vient chercher dans la main droite.
diffusion : ceci peut intéresser quelqu’un d’autre
curiosité : cela doit exister quelque part
Ce comportement collectif est une clé d’efficacité et de succès de l’entreprise.
Double gain
Une règle importante de notre métier est que lorsque notre position concurrentielle s’améliore (en progressant le long de l’axe horizontal), alors le pourcentage de profit (le long de l’axe vertical) augmente. Le résultat est que nous gagnons deux fois : en volume et en pourcentage. Les pays dans lesquels nous avons la meilleure position concurrentielle sont aussi ceux dans lesquels nous avons le meilleur taux de marge.
Le leader est le plus visible, c’est celui qui a la meilleure capacité à porter l’innovation sur le marché.
La montgolfière
Le leadership, c’est comme une montgolfière : il faut en permanence apporter de l’énergie pour le maintenir en altitude.
Sans énergie, tout finit par retomber.
Rester n°1 demande beaucoup d’énergie, et le devenir encore plus !
Choisir, c’est renoncer
Lorsque l’on exploite une forêt, il est nécessaire de couper certains arbres, pour laisser les autres pousser, c’est ce que l’on appelle le balivage.
Les ressources (temps, argent, personnes) sont toujours en quantité limitée et ne peuvent être consacrées qu’à un nombre limité d’initiatives.
Nous oublions généralement (ou n’acceptons pas) que tout choix implique un renoncement.
Le roi du village
L’important est d’être le roi, même d’un village. C’est beaucoup mieux qu’être un baron dans un empire.
Etre un leader, c’est être reconnu comme le meilleur dans son champ d’activité et être capable de mener et d’influencer le marché. Le leader est l’entreprise qui établit les standards du marché dans son domaine d’excellence.
Le moteur du leadership
L’accroissement du leadership se fait selon le cycle suivant : les Idées produisent de l’innovation lorsqu’elles sont correctement cultivées, l’Innovation accroît le Leadership, et le Leadership permet de « faire la mode » et à nouveau de collecter d’autres Idées.
La capacité d’innovation et le leadership vont de pair. Le leader a une plus forte capacité d’influence des marchés.
Le savoir-faire de management est la principale condition de fonctionnement de ce moteur.
Target !
Le secret du professionnalisme, c’est la méthode.
Pour atteindre la cible (Target en anglais), il est nécessaire :
de gérer le Temps
de lister les Actions
de définir les Responsabilités
de bien garder à l’esprit les objectifs (Goals en anglais)
